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給与制度の完成そのものを目的に制度づくりに取りかかると、組織の方向性が共有(共感)されないまま制度が完成することになり、「動かないシステム」をつくる原因となります。 コンサルティングは、3段階のステップで進めていきます。経営戦略を組織の方向性で表現する第1段階、組織の方向性を給与制度で表現する第2段階、制度の運用で業績向上と魅力的な組織への変革を実行する第3段階です。
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